從放電影到養(yǎng)雞 兩次上央視

“一有時間就愛擱那兒畫圖紙、琢磨工藝改進，收音機、電視機、電影放映員兒都干過。”

乍一聽，你以為是某個技術(shù)狂，沒錯，但同時，他也是河南博龍集團董事長張學亮。

張總身上標簽很多、榮譽更多，簡單幾個詞概括：養(yǎng)雞、畜牧機械、自動化、企業(yè)家。這也是河南博龍的大致發(fā)展歷程。

他早年很可能放映過希區(qū)柯克的電影，這位大師曾說：“故事就是生活，只不過去掉了無聊的部分。”張總的生活沒時間無聊，都是故事。

1、養(yǎng)雞風云

本杰明·富蘭克林說：“如果你發(fā)明了一個更好的捕鼠器，那全世界的人將會把你的門檻踏破?！?/span>

1993年，張學亮開始養(yǎng)雞，這是個高風險的活兒，雞周期、大環(huán)境不好、疫情影響、競爭殘酷、生產(chǎn)過剩等各種危機此起彼伏。為了改善養(yǎng)殖技術(shù)和解決傳統(tǒng)養(yǎng)雞場普遍的臟、亂、累，張學亮的團隊除了勤勤懇懇養(yǎng)雞，更是自己動手，搞了各種各樣的發(fā)明創(chuàng)造。沒成想這些發(fā)明創(chuàng)造卻優(yōu)秀到讓央視兩次專程來采訪，加上2012年左右的用工荒，客戶們踏破了他的門檻，紛紛提出讓他把自己的秘訣市場化，幫助大家把傳統(tǒng)養(yǎng)雞行業(yè)升級到機械化養(yǎng)殖。

2012年，鶴壁市博龍畜牧機械有限公司成立。傳統(tǒng)的設(shè)備加工方式——鋸切、鉆床不能保證設(shè)備的精度和穩(wěn)定性，細微的偏差帶來的就是口碑崩潰。張學亮堅信：市場經(jīng)濟中，能給人帶來效益的產(chǎn)品才能存活。技術(shù)是底蘊，賦予產(chǎn)品價值。他一咬牙、一跺腳，通過融資租賃上了一臺高技術(shù)含量的德國通快TruPunch 1000沖床。

好的發(fā)明創(chuàng)造加上品牌的加工設(shè)備，生意直接起飛。忙的時候，生產(chǎn)經(jīng)理張波大年三十都是睡在機床邊上。順理成章，生意上帶來的利潤又投資買新的設(shè)備，而且只全款買好的設(shè)備。就這樣良性循環(huán)，鶴壁博龍逐步購入了近十臺通快加工設(shè)備，涵蓋從入門級到頂級，平面激光切割、折彎、沖壓、激光切管等幾乎所有工藝。同時，行業(yè)特性使得養(yǎng)雞和種雞平養(yǎng)系統(tǒng)兩塊業(yè)務(wù)可以互相反哺，誰賺錢了就去補貼對方，這是一個小系統(tǒng)中的風險對沖。

完善而強大的種雞平養(yǎng)系統(tǒng)，包括從集蛋、飼喂、飲水到環(huán)控等一系列養(yǎng)殖方式完全自動化，讓一部分人直接看到了未來。鶴壁博龍迅速躋身行業(yè)頂端，但這也只是小步助跑，接下來，就像撐桿跳高運動員一樣，是巨大的跨越。

2、畜牧機械的逆襲

2015年，國家政策和市場對于畜牧行業(yè)環(huán)保的要求開始收緊，這也是經(jīng)濟發(fā)展必經(jīng)的歷史階段，從粗放式發(fā)展成長起來以后，迫切需要關(guān)注對于生態(tài)的修復。張學亮抓住了機遇，或者說企業(yè)家的預(yù)見性。鶴壁博龍在原有技術(shù)基礎(chǔ)上逐步發(fā)展起了發(fā)酵罐業(yè)務(wù)。

開始做發(fā)酵罐的是日本企業(yè)，但是進口貴，鶴壁博龍開始做以后，品質(zhì)上去了，同時價格降下來。因為其他企業(yè)要么保守傳統(tǒng)加工方式，要么用普通的加工設(shè)備，而張學亮用通快新好的科技產(chǎn)品和工藝，高精度和穩(wěn)定性保證了工件免后續(xù)加工、嚴絲合縫?？雌鹄锒际羌庸ご蠹?，但是細微之處見真章。把細微之事做到極致就是藝術(shù)，也就呈現(xiàn)出差異化和競爭力。

不僅如此，進口設(shè)備主要針對的是城市淤泥，鶴壁博龍還創(chuàng)造性地開發(fā)出針對工農(nóng)業(yè)廢棄物、畜禽污、餐廚垃圾的發(fā)酵罐。節(jié)能環(huán)保的同時，解決養(yǎng)殖場的臟、亂、臭形象，變廢為寶，經(jīng)過發(fā)酵罐處理的畜禽污和餐廚垃圾對于農(nóng)作物更加友好，也能極大提高土地產(chǎn)量。

3、走出去

現(xiàn)代營銷學之父菲利普·科特勒提出：未來的營銷將是水平的：消費者對消費者?？蛻粼谶x擇產(chǎn)品時會更多地互相詢問。其實不用等到未來，鶴壁博龍的客戶轉(zhuǎn)介紹率為98%，口碑之強，令人贊嘆。而且只用了幾年，就從國內(nèi)介紹到了國外。

目前，鶴壁博龍的產(chǎn)品已經(jīng)出口歐洲、中東、東南亞，要不是受疫情影響，歐洲工廠都已經(jīng)建成。巧合的是，2018年鶴壁博龍參加了德國漢諾威畜牧展。用德國通快設(shè)備打造的產(chǎn)品，反過來出口到德國參加展會，融合了世界的技術(shù)又走向世界。張學亮把新工藝引進行業(yè)，然后行業(yè)，不斷縮小國內(nèi)外裝備制造業(yè)的差距，進而成為這個行業(yè)的隱形。

國內(nèi)外銷量激增肯定會帶來產(chǎn)能上的巨大壓力，但這并不在張學亮的問題清單里面。通快設(shè)備和全自動進口生產(chǎn)線完全可以保證24小時平穩(wěn)運轉(zhuǎn)，設(shè)備的易用性讓員工只需要簡單學習就能上手。目前，產(chǎn)量已經(jīng)從原來的300臺發(fā)酵罐每年提升到1000臺。他需要做的只是盡快完成在建的員工宿舍，解決少量夜班人員的住宿問題。

沒有人想到在河南鶴壁一個偏遠的鄉(xiāng)下，會有這么一家處于中國乃至世界前列的種禽孵化(年產(chǎn)8000萬只)和畜牧機械公司。當參觀人員繞著顛簸的小道來到這里時，更不會想到這家企業(yè)用的是德國通快的設(shè)備、是遠不同于行業(yè)的先進工藝。更更不會想到的是，大部分技術(shù)工人都來自周圍幾個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，他們只是靠著勤奮和創(chuàng)新把企業(yè)一步步做大。

回望來路，養(yǎng)雞28年，做設(shè)備9年，風雨坎坷，不能說河南博龍集團的每一步都走對了，但這位前電影放映員兒無疑從戰(zhàn)略上準確把控了時代的脈搏。這和另外一位放電影的大佬——羅伯特·艾格(迪士尼前CEO)有異曲同工之妙，其將迪士尼的未來之路聚焦為三個方向：打造高質(zhì)量品牌內(nèi)容；擁抱科技；著眼。而博龍的三條主要發(fā)展戰(zhàn)略：打造高質(zhì)量產(chǎn)品；選擇德國通快的尖端科技；化。

日前，2021年一號文件《中共中央國務(wù)院關(guān)于全面推進鄉(xiāng)村振興加快農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化的意見》發(fā)布，農(nóng)業(yè)農(nóng)村部隨后發(fā)布《關(guān)于落實好黨中央、國務(wù)院2021年農(nóng)業(yè)農(nóng)村重點工作部署的實施意見》，國家鄉(xiāng)村振興局牌子在北京市朝陽區(qū)太陽宮北街1號正式掛出，這一系列動作都預(yù)示著農(nóng)業(yè)越來越受到關(guān)注，因此農(nóng)業(yè)或?qū)⒂瓉沓鞘蟹床傅臍v史性窗口。畜牧業(yè)作為廣義農(nóng)業(yè)的五種形式之一，未來發(fā)展，不言而喻。